2月12日,棗莊市水利開發(fā)有限公司召開會議,學習傳達了集團2026年工作會議暨激勵干部擔當作為動員大會精神,精準對標劉泉董事長講話要求,結合公司發(fā)展實際部署2026年重點工作,凝聚起錨定目標、真抓實干、創(chuàng)新轉型的強大合力,為服務棗莊“強工興產(chǎn)、轉型發(fā)展”戰(zhàn)略注入水利動能。
會上,全面?zhèn)鬟_了集團2026年工作會議暨激勵干部擔當作為動員大會的整體部署,詳細解讀了劉泉董事長的講話精神,重點領學了集團“新征程、新?lián)?、新作為,大格局、大轉型、大發(fā)展”的年度主題,以及“堅定一個目標、完善兩大體系、深化三大戰(zhàn)略、搭建四大平臺、強化實干擔當、凝聚團結合力”的六大工作要求。

會議強調,全體干部職工要錨定集團“創(chuàng)新轉型”核心目標,以實干擔當推動各項工作落地見效。一是發(fā)揮本土水利建設優(yōu)勢,緊盯山亭區(qū)兩河岔水庫等本地重點項目,力爭應攬盡攬;落實集團“走出去”戰(zhàn)略,以新疆、內蒙為外埠拓展核心區(qū)域,跟進喀什防洪灌溉、赤峰高標準農(nóng)田等項目,完善外埠市場布局,破解區(qū)域競爭短板。二是緊扣集團創(chuàng)新平臺建設要求,加大研發(fā)投入,努力推動技術成果落地轉化,依托“全員創(chuàng)新工作室”全力開展技術攻關,加快形成自主知識產(chǎn)權工法或專利;聯(lián)合濟南市政設計院,深化與高校、科研機構合作,積極申報市級科研課題,構建雙輪驅動體系,推動公司向科技驅動型、綜合服務型現(xiàn)代水利企業(yè)轉型。三是針對“走出去”工作短板,健全激勵、考核等配套制度,破除“等靠要”思想,落實集團“獎在關鍵、獎當其時”的獎勵機制,讓奮斗者“被看見、受尊重、得實惠”,營造全員參與市場開拓的氛圍。四是嚴格落實集團風險管控要求,嚴守安全生產(chǎn)、財務合規(guī)紅線,統(tǒng)籌抓好項目安全、債務防控等工作;對標“現(xiàn)代化新國企”標準,完善內控管理體系,提升企業(yè)治理效能。

會議要求,要堅持黨建引領,把集團“國金一家人、一家親”的文化理念融入公司發(fā)展,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,扎實開展“清廉國企”建設,營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。全體干部職工要以此次宣貫會為契機,將集團會議精神轉化為推動工作的具體行動,以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力,攻堅克難、銳意進取,在本地項目建設上提質提速,在外埠市場開拓上求新求突破,在創(chuàng)新轉型發(fā)展上見行見效,全力以赴完成2026年各項目標任務。
征途萬里風正勁,重任千鈞再出發(fā)。棗莊市水利開發(fā)有限公司將以集團會議精神為根本遵循,錨定創(chuàng)新轉型發(fā)展方向,扛起國企的責任與擔當,以更實的作風、更硬的舉措推進各項工作,奮力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章,為集團打造AAA產(chǎn)投標桿、為棗莊建設“資源型城市綠色低碳轉型發(fā)展引領市”貢獻更多力量。